代表者ごあいさつ

HPのご訪問ありがとうございます。
みやもと産業医事務所（法人名：BHB株式会社）代表の宮本悠希と申します。

私の経歴は医師としてはやや珍しいものかもしれません。
医師として都内の複数の総合病院において、主に糖尿病や生活習慣病の診療に携わってきました。
その後、大手の製薬企業及び医療機器企業において、一般の従業員として、またラインマネージャーとして、主にメディカルアフェアーズ部門というところで計7年半ほど勤めてきました。
メディカルアフェアーズとは「売上を直接の目的にしないマーケティング部門」に近く、担当製品のブランド戦略の立案と実行、アドバイザリーボードなどの企画運営、学会発表や論文作成等の学術活動、開発・薬事・安全性・マーケットアクセス部門など社内コミュニケーションのハブとして医学専門家の立場からリードし、また外部専門家、特にオピニオンリーダーとも呼称される学会重鎮等との関係性維持向上を務める部門です。
業務内容から必然的に関与者の多いコンフリクトを解決する必要があり、ファシリテーション力・説得力・提案力に強みがあります。
これらは産業医業務を行う上でも直接的に役に立っています。

皆様が産業医に求めるものは何でしょうか。
専門領域？人柄？価格？性別？
そのような属性も重要かとは思います。

全国で約30万人の医師がおり、そのうちの約1/3が産業医資格を持っているそうです。
さらにその約1/3（3万人強）が産業医として実務に従事しているそうですが、ほとんどは主として開業医や勤務医として勤務する傍ら産業医としても活動しています。

一般的な臨床医は診断と治療が最重要で、患者を助けることの優先順位が最も高いです。
また、医療現場ではすべての判断は医師が下し他のスタッフに指示をする、その構造は一般的な企業・団体とは大きく異なります。
これらは産業医の役割とは異なるもので、企業側のニーズとも乖離があります。
もちろんそれをよく理解し活動している臨床医兼産業医の先生も多くいらっしゃるでしょう。

産業医は、従業員と会社との間の中立的な立場から対応し、助言をします。
その際、法的観点も熟慮する必要がありますし、企業規模や状況に応じて（最善ではないかもしれないが）最適解に近い提案をする必要があります。
根本解決が難しい問題に直面することも多いですが、少しでも改善する方法がないか模索し、短期目線と中長期目線の双方から実現持続可能な形を作る必要があります。
医学・産業保健の専門知識や法令・判例等の知識は前提として、産業保健活動は主として、
コンフリクトマネジメントであり、
認識の乖離の最小化であり、
リスク回避のためのルール整備です。
これらは上述の通り私の得意分野であります。

従業員の健康を保つことで企業の発展を促し、
企業の健全性を維持することで従業員にとってメリットのある環境を維持する。
健康・健全性に向けた活動を通じ、御社の発展にご協力できれば幸いです。